為全面落實國有企業(yè)“三項制度”改革相關要求，推動全員績效考核落地落實，2月10日，四川交運組織召開了2022年度本部各部門績效考核述職評議會。四川交運黨委副書記王嫣然主持會議并講話，在家領導班子成員、各部門負責人及部門員工代表參加本次會議。
會上，四川交運本部7個部門負責人就2022年度部門工作總結、問題與分析以及下一步工作計劃等進行述職匯報，分管領導結合述職情況以及2023年重點工作方向進行了細致點評，與會評委現(xiàn)場進行考核評價。
會議指出，各部門對2022年度工作進行了系統(tǒng)總結，對存在的問題進行了思考分析，總結得全面細致，分管領導對分管業(yè)務的點評深入到位，具有很強的針對性和指導性，達到了此次會議的目的。
會議結合本次述職評議會以及2023年重點工作進行了強調：
一是要正確認識本部部門定位，積極為企業(yè)發(fā)展賦能。四川交運本部部門既是各專業(yè)業(yè)務的管理部門，也是服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門。在四川交運快速發(fā)展的背景下，對專業(yè)技術、創(chuàng)新管理和優(yōu)秀人才的需求也在快速增加。各部門要立足本職定位，不斷輸出新的模式、新的思路和新的方案，用更加專業(yè)的力量為企業(yè)發(fā)展積極賦能。要注重干部人才的長效培養(yǎng)，敢于給壓力、壓擔子，源源不斷為企業(yè)輸送培養(yǎng)出業(yè)務精湛、管理卓越的干部人才隊伍，為四川交運快速、穩(wěn)健、長遠發(fā)展提供充足的人才保障。
二是要高度認識目標管理與績效考核的意義。要緊盯目標不放松，2023年省港投集團將重點考核直屬企業(yè)的人均營收和人均利潤，要求在謀劃經營管理過程中，不僅要關注營業(yè)收入、利潤規(guī)模，更要把人均效益的理念深植于心，不僅要關注發(fā)展的規(guī)模與速度，也要重視企業(yè)發(fā)展的質量。要堅持推行全員績效考核機制，將各項工作層層分解落實，明確責任，促進四川交運上下各級自覺成為抓落實的責任者和推動者，確保各項工作目標和任務按期完成。
三是要充分借鑒述職評議會形式，加快推動任務目標完成。各部門及所屬企業(yè)要充分借鑒述職評議會形式，曬工作，亮業(yè)績，擺問題。既要眼光向內，總結經驗，發(fā)現(xiàn)差距；也要眼光向外，增進交流，取長補短，互學互鑒。在比中干，在干中學，形成干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍，使四川交運創(chuàng)新有為的精神風貌、實干擔當?shù)墓ぷ髯黠L、比學趕超的干事氛圍得到鞏固和提升，自我加壓，提前謀劃，全力以赴完成一季度“開門紅”和全年各項工作目標任務。
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