11月16日，四川交運集團黨委書記、董事長何平帶隊赴川運海南公司調研督導“決戰四季度，大干一百天”生產經營專項工作，并召開座談交流會。四川交運運營管理部、辦公室和川運海南公司領導班子成員、各部門主要負責人參加會議。
川運海南公司總經理鄒長春就川運海南“決戰四季度，大干一百天”工作推進情況作了專題匯報。鄒長春表示，川運海南公司高度重視省港投集團“決戰四季度，大干一百天”工作部署，圍繞經營主業，全力推進百日攻堅行動。一是精心組織，專題研究。公司領導班子牽頭，以周例會與臨時專項會議相結合，分析項目概況，倒排項目進度，評估項目風險。二是細致分解，緊密跟進。公司加強對項目的細化管理，將項目進度細分到周，合同進度細分到天，全力跟進業務進展，確保合同按期交付。截止10月，海南公司已完成年度營收目標，年度利潤總額目標完成86.17%。下一步川運海南公司將繼續保持核心業務發展態勢，細致謀劃業務布局，審慎做好項目儲備，為交運集團目標達成多做貢獻。
川運海南公司執行董事雷淑瓊就公司在重點難點攻堅方面所做工作進行了補充發言。雷淑瓊指出，為全面沖刺年度目標任務，為來年業務開展打好基礎，近期公司主要領導帶隊前往海口、珠海等地，對業務開展過程中的關鍵重點環節進行了逐一突破。一是與多家銀行緊密對接，落實銀行授信支持，解決業務發展與資金匹配的核心問題；二是廣泛協調當地政府，積極爭取政策獎勵支持；三是完成原料儲存場地協調安排，確保公司危化品經營資質能夠持續有效進行維護管理；四是按照黨的二十大指引的支持實體經濟的要求與方向，公司要走出一條既符合風控，又要規模，還要效益的圍繞實體工廠運營的貿易結構轉型路子。以上攻堅工作，不僅為川運海南沖刺完成本年度目標打下堅實基礎，也為公司迎接明年業績“開門紅”做好了充分準備。
交運集團黨委書記、董事長何平在聽取工作匯報后，對今年以來川運海南公司取得的成績給予了充分肯定。何平同志表示，川運海南公司在2022年度工作中，成績優秀，效益優良，管理規范，對四川交運集團的發展做出了突出貢獻。希望川運海南全體同事繼續發揚“攻堅克難，創新實干”的工作作風，勇挑重擔，爭做四川交運沖刺年度目標完成的“排頭尖兵”。同時，對“決戰四季度，大干一百天”專項生產經營攻堅工作作出相關指示。他強調一是要牢牢把握“風險可控、效益優先、規模優化”的整體原則，在推進業務規模穩步增長的同時，嚴格落實風險管理的具體要求，加強對業務、合同、資金、憑證單據等過程動作的有效管理，加強風險預警分析，推動川運海南更高質量發展。二是要科學思考，提前謀劃。川運海南要在本年度業務發展基礎之上，借力海南自貿港相關政策的東風，結合實際加快物流園區建設和投資等工作“精準發力，做實做優”，提前謀劃好來年業務布局，科學合理制定2023年度的營收、利潤指標。三是要持續建設優化政企關系，加大政策爭取力度。一方面要積極申報海南當地規模企業、納稅大戶等企業榮譽，立足海南，落地生根；另一方面要加大出口退稅、稅收返還、政策獎勵等資金支持，助力公司經營效益更上臺階。同時，要廣泛開展政府關系協調維護，為企業立足當地長遠發展營造良好的政企營商環境。四是川運海南要按照省港投集團要求，持續推進屬地化管理，逐步完成員工屬地化辦公工作，真正做到“立足海南，強勢發展”。
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