3月6日，川交達運公司召開2024年度工作會，貫徹落實省港投集團、四川交運2024年度工作會暨職工代表大會會議精神，回顧總結2023年工作，分析研判當前形勢，安排布置2024年重點工作。
四川交運黨委副書記王嫣然、副總經理劉洋、財務總監童兵出席會議，川交達運黨委書記、執行董事、總經理王擁渠主持會議并作題為《主動作為強擔當，乘勢而上再跨越，奮力開創川交達運高質量跨越式發展新篇章》的工作報告。
2023年，是原達運集團成功由股份制企業轉制為省屬國有企業的一年，是新川交達運平穩有序融入、經營活力顯現的一年，在四川交運的堅強領導下，川交達運緊扣融入、加快融合，穩進并重、加快發展，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的事情，全年完成貨運量128萬噸、旅客運輸量310萬人次，實現營業收入4.59億元，超額完成經營業績承諾。
2024年，川交達運將以發展為第一要務，堅決履行省港投集團在川東的戰略布局，做好省港投集團和四川交運的戰略支點，著力推動傳統生產力和新質生產力共同發力，自加壓力提出高于四川交運下達指標的營業收入、利潤的保底和沖刺目標任務。一是集聚發展動能，做大做強物流。普貨運輸多創產值，危貨運輸多創利潤，園區運營質效提升，項目爭取主動積極，資源整合多點發力；持續做好以“疆煤出疆”為代表的煤炭物流項目，快速切入大件運輸市場，大力發展危險品專業運輸；積極創建綜合型5A級物流企業，積極打造川東北首個“光伏+儲能”一體化清潔能源站的“零碳園區”，全力創建租賃和金融產業的省港投集團先行示范物流園區。二是持續轉型升級，優化鞏固客運。大力發展新型客運，新增定制客運、市內網約車運力，做好“五車業務”客運細分市場；發展農村客運，推動客運站轉型升級，打造汽車租賃“禮賓車隊”，加快推進新能源車輛發展和充（換）電站在城區和重點鄉鎮的布局建設，發展汽車后服務市場，積極布局汽車檢測、光能儲充、廢舊汽車回收拆解等新業務。三是加快釋放產能，發展壯大平臺。以“達運出行”客運平臺、“達州物流”貨運平臺、“達州駿馳”監控平臺為抓手，由區域性平臺提升向省級平臺發展，做大新興產業，推動提能升級。四是堅持安全發展，提升本質安全。壓緊壓實企業安全主體責任和崗位行為責任，把責任落實到最小工作單元，合力筑牢安全防控網，以高水平安全服務高質量發展，以新安全格局保障新發展格局。五是抓好基層黨建，強化黨風建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，建立健全基層黨組織體系，統籌工會、群團等群建，扎實推進“港投先鋒·在路上”黨建品牌建設。六是擦亮實干底色，加強自身建設。進一步主動調整、主動適應、主動思考、主動作為，完善治理體系，加強制度建設、人才培養、業績考核等，強化擔當作為，與四川交運在思想上真正融合、工作上真正融入、體制上真正融通。
王嫣然充分肯定了川交達運并入四川交運后第一個財政年度的經營業績，對川交達運2024年春運安全生產工作給予了高度評價。她指出，川交達運要在新征程中為省港投集團、四川交運高質量發展作出更大貢獻。一是拼經濟、謀發展。要堅定信心，緊抓機遇，搶抓達州建設“東出北上國際陸港樞紐”戰略機遇和省屬國有企業資源、資本等優勢賦能，緊密圍繞中心工作、錨定經營目標，開展好貨運、客運、物流園區、三大平臺等業務，同時守牢安全生產底線。二是轉作風、增合力。要求領導干部發揮“頭雁”效應，全體干部職工發揚奮斗者精神。決不能有躺平、摸魚的思想。三是強管理、促融合。做好上級精神特別是黨委會強調事項的傳達，抓好落實，強化主動意識，加強條線對接。要做好總結，時常開展“回頭看”，結合實際不斷升級企業管理水平。四是鑄品牌、優黨建。要進一步夯實黨建工作，建成優秀的黨員先鋒隊伍，打造特色黨建品牌，深入挖掘典型、廣泛宣傳先進，對外亮招牌、對內聚人心，以高質量黨建助推企業文化建設、引領高質量發展。
工作會上，川交達運與所屬分（子）公司簽訂了2024年生產經營目標責任書、2024年度廉潔履職和廉潔經營責任書。
川交達運領導班子成員、本部中層管理人員、各分（子）公司主要負責人、部分領導班子成員、員工代表共62人參加會議。
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