7月31日，川交達運召開薪酬績效改革宣貫會，宣貫解讀川交達運薪酬管理辦法、績效管理辦法。川交達運黨委書記、執(zhí)行董事、總經理王擁渠主持會議，四川交運黨委副書記王嫣然出席會議并作指導講話。
會議就“國企市場化改革背景下薪酬績效理念”進行了宣貫分享。會議指出，在國有企業(yè)“三項制度改革”深化提升背景下，必須打破川交達運過去工資體系中的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，優(yōu)化調整川交達運薪酬績效考核體系。要以市場化為導向，堅持用業(yè)績說話，落實獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制，使工資薪酬精準匹配每位職工的貢獻與價值。薪酬管理要根據不同崗位，綜合采取預算管理、總量調控、效率優(yōu)先、兼顧公平、突出貢獻、注重實績、前壓后放、動態(tài)管理的方式，實現(xiàn)多元化、差異化分配制度。
會議強調，川交達運薪酬績效改革不僅僅是一場制度革新，更是推進川交達運全面真正融入融合、推動企業(yè)高質量發(fā)展的要事。川交達運全體干部職工要提高政治站位，強化上下聯(lián)動，積極擁抱變化，做薪酬績效改革的堅決擁護者、奮力推進者、有力執(zhí)行者、忠實踐行者，確保薪酬績效改革舉措落地見效。一要統(tǒng)一思想，充分認識到薪酬績效改革是公司未來市場化發(fā)展的需要，要大力營造“以實干擔當和創(chuàng)新創(chuàng)造者為本”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分調動每位職工的工作積極性和創(chuàng)造力，激勵大家以全新的工作狀態(tài)和精神面貌投身于市場化競爭。二要統(tǒng)籌兼顧，深刻認識本次薪酬績效改革是以“業(yè)績與績效相掛鉤、價值與貢獻相對應”為目的的薪酬調整，真正實現(xiàn)“收入能增能減、干部能上能下、人才能進能出”的動態(tài)管理機制。三要強化領導，薪酬績效管理的目的就是實現(xiàn)績效，必須要將好事辦好做實，切實做到“情況要摸準、測算要準確、推進要有序”。
川交達運領導班子成員、部門負責人，所屬企業(yè)主要領導、綜合辦主任、財務科長共40余人參加會議。
