川運汽車多措并舉 深化業財融合
來源：川運汽車
日期：2024.04.18
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為打破傳統管理模式下財務部門、業務部門的協同壁壘，解決業務人員對財務概念和數據等信息看不懂、用不了的痛點，川運汽車采取多項舉措，持續推進業財融合，不斷加強財務對業務開展的支撐作用。
一是強化溝通。成立工作小組，通過會議、沙龍等形式，搭建起業務和財務的雙向溝通機制，激勵業務部門反映財務需求、財務部門提供業務數據反饋，實現融和互促目的；通過培訓和輪崗鍛煉，向業務人員講解財務知識、讓財務人員參與業務開展，為推進業財融合培養“全能型”人才。二是再造流程。全面梳理現有的業務、財務工作流程，甄別瓶頸和低效環節，并針對性實施流程優化再造，確保業務信息與財務信息能夠實時、準確對接。三是升級工具。推進數字化財務管理，將生產要素、資金留存、成本費用、決策風險等各類業務信息記錄在財務管理系統中，為分析經營成果充實依據、提升效率。
4月15日，川運汽車召開業財融合專項培訓會，緊扣業務部門實際工作需求、結合最新政策及公司實際案例，對業務部門提出的十個“是什么”進行講解答疑，針對性地解決了資產管理、收入確認、風險控制、稅種分類及稅務處理等關鍵難點，幫助業務部門員工快速理解財務概念、數據和指標，以減少業財協同銜接中的失誤。
川運汽車將以打造“三好”汽車企業為目標，繼續探索實踐、積累經驗，促進業務與財務的深度融合，推動公司健康有效發展。
