2月6日，川運(yùn)汽車召開2023年終工作總結(jié)暨2024年工作安排會議，全面回顧總結(jié)2023年工作成效，剖析經(jīng)營管理問題，研判分析未來形勢，部署2024年工作重點(diǎn)。川運(yùn)汽車黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉洋主持會議，全體干部職工參加。
聽取了各部門對工作成績、不足之處和工作計(jì)劃的匯報(bào)后，
會議要求，針對不足，一是要強(qiáng)化內(nèi)控管理，結(jié)合實(shí)際、細(xì)化流程，形成符合川運(yùn)汽車經(jīng)營特點(diǎn)的制度體系。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作，通過工作會、培訓(xùn)等形式，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控的配合度。三是要建強(qiáng)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)與上級溝通，在保持步調(diào)一致的同時(shí)，做好自身的人才引進(jìn)和隊(duì)伍梯級培養(yǎng)，為公司提供強(qiáng)有力的人才支撐。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年，川運(yùn)汽車要再接再厲、跳起摸高，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績好、合規(guī)好、形象好的“三好”目標(biāo)。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從壯大體量和創(chuàng)新發(fā)展入手，適當(dāng)擴(kuò)大二手車出口交易，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量集約化發(fā)展。二是要防范重大風(fēng)險(xiǎn)，做好盡職調(diào)查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事前防控；提升客戶管理水平，動態(tài)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正偏差；采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，做好業(yè)務(wù)資料歸檔，做到重大交易立即合規(guī)。三是要強(qiáng)化核心資源，與物流端、上下游及客戶培養(yǎng)良好合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)客戶黏性和滿意度，搭建起以川運(yùn)汽車為核心的業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的高度匹配，走出一條健康、可持續(xù)的發(fā)展之路，打響“川運(yùn)汽車”品牌。
