? ? ? ?11月18日，四川交運(yùn)集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記侯成剛同志赴川運(yùn)新能源公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”安排部署，通過視頻會議方式開展專題座談督導(dǎo)檢查“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”情況，會議由川運(yùn)新能源公司總經(jīng)理張恒宇主持，川運(yùn)新能源公司全體員工參加會議。
? ? ? ?會上，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)同志分別就貿(mào)易、新能源場站板塊匯報(bào)了第四季度工作目標(biāo)及舉措；張恒宇匯報(bào)了“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作安排部署以及今年生產(chǎn)經(jīng)營及明年計(jì)劃等情況。一是提高思想認(rèn)識，把好發(fā)展方向。川運(yùn)新能源及時(shí)召開專題會議，第一時(shí)間傳達(dá)上級“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”會議精神，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出的重要指示以及提出的工作要求，研究落實(shí)舉措，圍繞集團(tuán)指示和要求組織開展大學(xué)習(xí)大討論，進(jìn)一步明確工作方向和思路。二是明確重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力。公司堅(jiān)持抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來，緊盯計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化調(diào)度管理，著力突破項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定目標(biāo)任務(wù)清單、節(jié)點(diǎn)清單、責(zé)任清單，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。三是黨建跟著項(xiàng)目，堡壘建在前沿。按照“組織建在項(xiàng)目上，黨旗飄在一線上，身份亮在崗位上”工作思路，川運(yùn)新能源主要領(lǐng)導(dǎo)、黨員業(yè)務(wù)骨干迅速就位一線，實(shí)施“一項(xiàng)目一政策”精準(zhǔn)服務(wù)和“零距離”排憂解難，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了干部資源、組織資源、部門資源在一線匯聚。
? ? ? ?侯成剛指出，川運(yùn)新能源公司營收、利潤完成率目前在交運(yùn)集團(tuán)全資子公司中分列末位，我們必須清醒地認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和逼人態(tài)勢，剩下兩個(gè)月是一場真正意義上的決戰(zhàn)，大家一定要強(qiáng)化爭先進(jìn)位的魄力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于干事?lián)拢瑘?jiān)定發(fā)展的信心和決心，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，務(wù)必要形成“奮戰(zhàn)當(dāng)前，沖刺全年”的攻堅(jiān)氛圍，全力決戰(zhàn)四季度，大干一百天。
? ? ? ?侯成剛要求，全體干部職工一定要在交運(yùn)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密合作，保持良好的發(fā)展勢頭，以業(yè)績目標(biāo)為引領(lǐng)，緊盯任務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)量化層層分解，想方設(shè)法補(bǔ)短板、擴(kuò)增量，直面矛盾，正視問題，找準(zhǔn)破解問題的切入點(diǎn)和加快發(fā)展的著力點(diǎn)，制定確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的可行措施，切實(shí)做到問題清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任目標(biāo)化、目標(biāo)時(shí)序化，全力沖刺業(yè)績指標(biāo)，確保在第四季度迎頭趕上，圓滿完成全年?duì)I收利潤目標(biāo)，沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)、奪取全年勝，以實(shí)實(shí)在在的成績慶祝黨的二十大勝利召開。?
? ? ? ?交運(yùn)集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部有關(guān)同志參加座談交流。
