交運集團召開全員績效管理啟動會
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日期：2022.05.16
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5月12日，交運集團召開本部及所屬企業全員績效管理啟動會，統籌謀劃2022年績效管理工作，交運集團黨委副書記王嫣然出席會議并講話，本部各部門及所屬企業負責人（牽頭人）、所屬企業綜合部牽頭同志參加會議。
會上，黨委組織部（人力資源部）部長周蓮從“績效管理是什么、為什么要開展績效管理、績效管理有什么內容、交運集團怎么做績效管理”四大方面進行專項分享與交流，并就交運集團《績效管理辦法（試行）》做了詳細說明。
王嫣然指出，2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是交運集團堅定不移深化改革、乘勢而上的關鍵之年。全面推進全員績效管理工作，既是國企改革三年行動計劃中健全市場化經營機制的規定動作，也是調動員工積極性、提升工作業績、助推企業高質量發展的有效手段。
她要求，全體干部員工一要本著“實事求是、公平公正”的態度，堅持原則，不斷提升績效管理工作質量，確保績效管理工作順利進行。二要切實提高站位，正確認識全員績效管理的重要性和功能性，銘記交運成立的使命和職責，主動擔當作為，確保交運各項任務指標落地落實。三要牢樹全員績效管理的意識，以績效管理為契機，縱向自我加壓，橫向互學互比，充分發揮績效管理“領方向、促發展、補短板”的作用，在企業改革調整與飛速發展并存的新常態下，形成“比學趕超、拼搏進取”的良好氛圍。
她強調，各部門、所屬企業一要轉變管理思路，快速實現從團隊管理到企業管理思維的轉變，實現從人性化管理到制度管理的轉變。二要通過績效管理來發現自身管理短板，明確差距，深挖原因，找到癥結，提升管理質量。三要大膽創新，結合自身實際加快形成各所屬企業的績效考核方案，力爭做交運集團市場化改革的試點和先行先試單位。
擬稿人：何春垚
