3月31日，交運集團召開干部大會，港投集團財務總監王猛出席會議并作講話，交運集團黨委書記、董事長何平主持會議。
會上，港投集團黨委組織部（人力資源部）副部長李惠宣讀了交運集團有關干部的任職決定，隨后2名新任職干部作了表態發言，表示將堅決服從組織安排，旗幟鮮明講政治、立足崗位講作為，堅持原則講廉潔，切實擔負職責使命，迅速厘清工作思路，打開工作局面。
王猛強調，交運集團作為全省交通運輸發展中的主力軍，承擔著打造進出川物資主通道、城際城市配送主干線、多式聯運主樞紐、普貨運輸主平臺發展建設的重要功能使命，需要每一名干部走在前、做表率，以高度的事業心、責任心和使命感為交運集團實現高質量、跨越式發展貢獻出最大力量。一是要堅定信念、找準方向，奮力推動交運集團事業邁上新臺階。積極發展業務新業態新模式，做強做優做大傳統業務的同時，大力發展鐵、公、水多式聯運業務和跨境運輸業務，實現從貿易鏈向產業鏈的貫通，同時鞏固原有優質項目，深入研究市場情況、把握市場動態，積極開拓新項目新市場領域，打造交運集團“拳頭”產品。緊盯2022年度經營業績目標，細化任務指標和工作措施，確保實現一季度效益“開門紅”，上半年努力實現效益穩中有升，奮力完成年度任務目標。二是強化管理、創新思路，切實找準財務資金工作的著力點。建立健全覆蓋全部管理鏈條、跨部門協同、多方聯動的全面預算管理體系和全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控機制，實現財務預算與業務、投資、薪酬等預算的有機融合，持續推進降本增效。同時擴寬融資渠道，持續加大傳統銀行信貸融資的爭取力度，及時提出符合國家產業政策、成長性好、有市場前景的貸款項目。進一步健全貿易風險控制機制，強化合作方背景調查，嚴格貿易項目、合同、資金等管理程序，有效提升貿易抗風險能力，確保資金安全。三是提高站位、擔當履責，建強班子帶好隊伍。要始終把講政治放在首位，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。堅持集體領導，講原則、講尊重、講換位、講坦誠，為事業負責、為他人負責，交運班子務必用心促進班子的團結。按照國有企業領導人員廉潔從業規定，習慣在監督下工作，管好自己，管好家人，履行好“一崗雙責”，決做到守土有責、守土負責、守土盡責。
交運集團在家領導班子成員、各部門及所屬企業負責人20余人參加了會議。
擬稿：何春垚
