11月2日，交運集團黨委委員、紀委書記侯成剛同志赴川運新能源黨支部基層黨建聯系點調研指導，出席黨支部“決戰四季度 大干一百天”動員宣貫活動暨公司生產經營工作分析會議，強調公司上下堅定信心決心，再加壓力，再鼓干勁，充分激發基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領企業高質量發展，助力決戰四季度、大干一百天，全面完成全年各項目標任務。會議由交運集團副總經理、川運新能源公司總經理張恒宇主持，川運新能源公司全體員工參會。
會上，首先由張恒宇領學“決戰四季度 大干一百天”上級文件精神和財務部通報公司截止目前預算目標完成及計劃情況，然后業務部經理陸彬及副經理羅柯分別重點匯報了貿易板塊、新能源充電站板塊第四季度任務目標及具體細化的工作舉措，同時大家圍繞“決戰四季度、大干一百天”開展大學習大討論，就工作中存在的問題、優化改進建議進行深入溝通交流，最后交運集團黨委委員、紀委書記侯成剛作講話。
侯成剛強調，川運新能源公司營收、利潤完成率目前在交運集團全資子公司中分列末位，我們必須清醒地認識當前面臨的嚴峻形勢和逼人態勢，剩下兩個月是一場真正意義上的決戰，大家一定要強化爭先進位的魄力和責任擔當，勇于干事擔事，堅定發展的信心和決心，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創”的勇氣，務必要形成“奮戰當前，沖刺全年”的攻堅氛圍，全力決戰四季度，大干一百天。一要提高站位，把好方向，堅持一張藍圖繪到底，切實增強攻堅行動的使命感責任感緊迫感。非常之時當有非常之舉。當前，面對復雜嚴峻的經濟形勢，我們要拿出超常規手段、以超常規力度，迅速進入狀態，縮短試錯窗口期，起步就是沖刺，開局就是決戰，打好拓市場、盤存量、強管理、抓改革的“組合拳”,確保四季度增長速度顯著高于前三季度平均增速，一百天攻堅成效顯著拉升全年平均水平。二要咬定目標，提振精神，奮力打造川運新能源百年老店，以更加緊迫的狀態掀起“決戰四季度”工作熱潮 。集團黨委對川運新能源公司發展寄予厚望，全體干部職工一定要在集團黨委的堅強領導下，以業績目標為引領，對年初既定經營指標、專項任務，必須想盡辦法完成，要緊緊抓住充電站建設這一關鍵抓手，著力推進項目建設，立足崗位拿出實際可行解決方案，全力協調解決業務落地過程中的要素制約，同時要加強關鍵操作環節把控，有效提升貿易抗風險能力，確保資金安全。同時要習慣在監督下工作，管好自己，管好家人，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。三要強化責任，狠抓落實，確保從勝利走向勝利，以更加扎實的作風完成全年目標任務。當前，各項工作任務異常繁重，時間非常緊迫，迫切需要我們增強創先爭優意識，發揚連續作戰的優良作風，各部門內部要加強干部資源整合，一切以完成全年目標任務為中心，形成強大的工作合力，要嚴格兌現獎懲，加大激勵和問責力度，對真抓實干、實績突出的，高看一眼，獎得心動；對作風飄浮、不盡職責的，要進行追責，罰出壓力。
會議結束后川運新能源干部職工反響熱烈，共同抒發決戰四季度，大干一百天的信心決心，業務部羅柯說，在剛結束的公司生產經營工作分析會議上，作為公司發展壯大的直接受益者，作為公司奮力開創高質量發展新局面的生力軍，我將認真學習領會本次經營會精神，更加深刻體會到企業經營業績在國有企業經營考核中的核心地位和作用，也進一步要求我在以后的工作中提高發現問題和如何解決問題能力，竭盡所能利用行業和專業知識的提供專業化的解決方案，為新能源業務擴展發揮自己最大的作用。財務部方玲說，在“決戰四季度，大干一百天”的工作部署下，在公司目前營收、利潤距離目標差距大的形勢下，作為一名國企的黨員，我一定會提高站位，強化落實，增強使命感責任感緊迫感，擔當作為，全力以赴。從資金、發票上助力業務推進，保障及時確收。我相信世上無難事，只怕有心人。大家凝心聚力，相信在全體同仁的共同努力下，川運新能源一定能克服困難，圓滿完成各項任務目標。
