8月9日，四川交運召開2024年第二季度績效推進會。
會議通報了四川交運第二季度整體業績完成情況，相關領導班子成員、各部門匯報了第二季度績效完成情況以及第三季度績效計劃，并進行第二季度績效考評，6家未完成業績的所屬企業領導班子成員分別進行了述職匯報，四川交運黨委副書記、總經理仇戈逐一給予了中肯點評。
會議指出，一季度，四川交運全體上下齊心協力撐起了業績指標、穩住了前進的步調，實現了“開門紅”勝利。但從上半年指標完成情況來看，距離全年挖潛任務目標還有較大差距，尤其是營業收入、利潤總額、外貿總額等重點指標需要奮起直追，各單位要眼光向內，對如何推動業務提質提效進行有效思考，對持續推進管理創新進行有效嘗試。
會議強調，面對當前內外部環境，各所屬（代管）企業要以高度的緊迫感和責任感，緊盯目標任務，細化落實措施，務必全面完成全年經營目標。一要牢固樹立發展第一的思想。全體干部員工，在埋頭拉車的同時要抬頭看路，要深入分析國省層面產業政策，在持續做優做強做大主責主業的同時，積極布局新能源產業、低空經濟、物流樞紐等新型產業領域。要用好用活利好政策，加快推進業務對接和項目落地，以時不我待的緊迫感，努力在高質量發展上展現新作為、取得新成效。二要切切實實強短板補弱項。各單位主要負責人要帶頭在指導思想上糾“偏”，在工作運行上治“漂”，在末端落實上防“虛”，認真思考找準問題所在，從而找到解決效率低下、風險突出問題的措施辦法。要充分考慮壞賬計提、稅務風險等因素，持續抓好大宗貿易平臺上線及“兩金”壓控等相關工作，加快外貿業務落地落實，迎頭趕超。要同步思考企業發展轉型的問題，立足主責主業和發展定位，找準持續發展的有效賽道和長遠方向，打造有力的發展核心，為長遠發展奠定良好基礎。三要牢固樹立憂患意識。充分做好“過緊日子”的準備，抓好細節，厲行節約。要嚴格控制薪酬預發比例，甚至降低預發比例，確保薪酬發放與業務完成情況相匹配。要確保績效考核與業績目標剛性掛鉤兌現，加強過程績效考核，通過考核倒逼薪酬實現差異化分配，倒逼相關責任人自主自發趕超目標。四要加強管理落實領導責任。各所屬（代管）企業、各部門主要負責人要切實增強改革進取意識、爭先進位意識、底線風險意識，要善于運用市場化手段謀發展、抓投資、上項目，切實闖出新路子、跑出加速度、增創新優勢。本部各職能部門要分工協作，加強監督指導，加大對相關風險領域的有效管控，強化重點專項任務落地落實，齊心協力，齊抓共管，共同推動全年目標任務圓滿完成。
四川交運領導班子成員、本部各部門負責人，所屬（代管）企業領導班子代表共30余人參加會議。
