川運汽車召開2023年年終工作總結暨2024年工作安排會議
來源：川運汽車
日期：2024.02.10
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2月6日，川運汽車召開2023年終工作總結暨2024年工作安排會議，全面回顧總結2023年工作成效，剖析經營管理問題，研判分析未來形勢，部署2024年工作重點。川運汽車黨支部書記、執行董事、總經理劉洋主持會議，全體干部職工參加。
聽取了各部門對工作成績、不足之處和工作計劃的匯報后，
會議要求，針對不足，一是要強化內控管理，結合實際、細化流程，形成符合川運汽車經營特點的制度體系。二是加強溝通協作，通過工作會、培訓等形式，不斷強化財務、業務、風控的配合度。三是要建強人才隊伍，加強與上級溝通，在保持步調一致的同時，做好自身的人才引進和隊伍梯級培養，為公司提供強有力的人才支撐。
會議強調，2024年，川運汽車要再接再厲、跳起摸高，高質高效完成各項經營指標，實現業績好、合規好、形象好的“三好”目標。一是要轉變經營方式，從壯大體量和創新發展入手，適當擴大二手車出口交易，實現高質量集約化發展。二是要防范重大風險，做好盡職調查，強化風險事前防控；提升客戶管理水平，動態監測風險，及時糾正偏差；采用標準化、規范化業務流程，做好業務資料歸檔，做到重大交易立即合規。三是要強化核心資源，與物流端、上下游及客戶培養良好合作伙伴關系，增強客戶黏性和滿意度，搭建起以川運汽車為核心的業務生態鏈，實現企業與客戶的高度匹配，走出一條健康、可持續的發展之路，打響“川運汽車”品牌。
